Desde el mes de Abril de 2012 la Empresa Tetra Pak en conjunto con ADAN llevaron a cabo el estudio de un Modelo de Gestión de Desechos y Residuos Sólidos de Envases de Tetra Pak en la Ciudad de Caracas, en el marco de su política ambiental.

El objetivo del proyecto consistió en diseñar un modelo de logística de reversa de residuos de envases tetra pak, permitiendo así colocar a dichos envases como parte esencial de la cadena de valor del reciclaje y de esta forma contribuir con mayores índices de recolección y reciclaje, con un uso racional de los recursos.

Este modelo permitirá conocer los posibles escenarios de actuación donde podrán lograrse mayores y más efectivos índices de reciclaje.

La Asociación para la Defensa del Ambiente y de la Naturaleza (ADAN, A.C.), se propuso fortalecer la actividad de Reciclaje en la Isla de Margarita a través del Programa “Fortalecimiento de una Cadena de Valor de Recolección y Reciclaje de Envases No retornables Post-Consumo en el Estado Nueva Esparta", denominado Proyecto 3R, con el firme propósito de concienciar a la población de la necesidad de disponer correctamente los residuos y así incrementar la participación de los ciudadanos como consumidores responsables; fortalecer la operación de recolección selectiva y contribuir a la limpieza de las playas actuales, extensible a otras playas de la Isla de Margarita.

Esta actividad se llevó a cabo en Playa El Agua y Playa Parguito, de la Isla de Margarita, a través de la recolección de envases no retornables que la ciudadanía colocará en unos contenedores dispuestos para tal fin en lo que se llaman Islas Ecológicas. De esta forma, la práctica del reciclaje incidirá en la reducción de los volúmenes de basura en las playas y en el fortalecimiento de la cultura del reciclaje.

Este proyecto se desarrolló con el apoyo de Cervecería Polar, C.A.

El Proyecto 3R Recolección y Reciclaje de Envases no retornables, Fase II, es un proyecto de Investigación y desarrollo enmarcado en la Ley de Ciencia, Tecnología e Innovación (2006). El mismo estuvo orientado al fortalecimiento de una cadena de valor de recolección y reciclaje, con el claro objetivo de disminuir el volumen de residuos aprovechables, beneficiando el ahorro de energía, y de materia prima utilizada en procesos productivos.

El proyecto incorporó a comunidades organizadas de las localidades de la Isla de Margarita y de Higuerote en el Estado Miranda, poniendo en práctica un sistema de selección, recolección selectiva, acopio y comercialización de envases no retornables de vidrio y plástico (Pet) en playas y comercios, con criterios de sustentabilidad.

El proyecto contó con la participación de Instituciones Educativas tales como la Universidad de Margarita-UNIMAR y el Instituto Universitario Barlovento - IUB en Higuerote.

Este proyecto contó con la colaboración de Cervecería Polar, C.A.

• Este proyecto de Investigación y desarrollo estuvo enmarcado dentro de la Ley de Ciencia, Tecnología e Innovación (2006). Su objetivo primordial fue el de evaluar modelos de segregación y recolección para el reciclaje de envases no retornables de vidrio y de plástico tipo Pet, mediante experiencias piloto en tres localidades: Isla de Margarita, Municipio Vargas y en la localidad de Higuerote del estado Miranda.
  
• Con el desarrollo de este proyecto se pudo investigar, conocer y evaluar las variables de operación de los procesos de reciclaje, los costos de recolección, clasificación y la sustentabilidad de la operación con la finalidad de diseñar un sistema replicable de reciclaje, además de estimular la participación de la comunidad.

Los aportes de esta investigación se orientaron a satisfacer la exigencia cada vez más frecuente de acceder a información sistemática sobre el manejo integral de residuos sólidos, con el análisis pragmático de los componentes de su funcionamiento y con datos específicos de la creación de una cadena de valor de reciclaje, de cuyos antecedentes no hay investigaciones al respecto.

La Cadena de Valor de reciclaje, contempla actividades que van desde la separación en origen hasta la comercialización del material recuperado, insertándolo en la cadena de producción para que regresen nuevamente al inicio de la cadena, vale decir, al consumir un producto, colocamos el envase en una infraestructura determinada que permita su recuperación para ser reciclado.

El Programa de Incubación Lago Vital, consistió en realizar un diagnóstico ambiental, en el Lago de Maracaibo y su entorno con el fin de dimensionar la problemática de los desechos sólidos, especialmente de los derivados del plástico de tipo pet, con miras a aportar soluciones prácticas a la contaminación de residuos sólidos que deterioran el Lago de Maracaibo.

Objetivos específicos:

• Desarrollar un programa educativo de alto impacto social y cultural, para promover la conservación del Lago de Maracaibo como recurso hídrico de importancia capital.
• Diseñar y ejecutar estrategias de integración comunitaria.
• Acompañamiento a emprendedores en el proceso de desarrollo de los planes de negocios ambientales.
• Desarrollo de microempresarios del reciclaje.
• Desarrollar la programación educativa, expositiva, escénica, cine arte, de extensión y emprendimiento del programa Lago Vital, con criterios de alta proyección y difusión en las comunidades.

Es un proyecto de Investigación y desarrollo enmarcado en la Ley de Ciencia, Tecnología e Innovación (2006).

Este proyecto contó con la colaboración de Coca Cola Servicios de Venezuela, C.A.

Consolidación del sistema de reciclaje de vidrio a través de la creación y fortalecimiento de centros de acopio en todo el territorio nacional dividiendo el país en tres grandes regiones. Fase I.

Objetivo general:
Diseñar y evaluar un modelo sustentable en 9 localidades del país, ubicadas en tres regiones, para consolidar el sistema de reciclaje de vidrio, mediante la creación y fortalecimiento de Centros de Acopio.

Objetivos específicos:

1. Asistir técnica y financieramente a los centros de acopio elegidos.
2. Fortalecer las capacidades básicas para el trabajo productivo.
3. Estimular la participación de la comunidad.
4. Difundir la cultura del reciclaje.

Este proyecto contó con la colaboración de la Empresa O-I.

• Participación de representantes de 15 Alcaldías del país en el taller “Herramientas para una Gestión Eficiente de los Residuos Sólidos Municipales”.
• Elaborar un plan de manejo de los residuos sólidos, considerando en todos los casos la participación comunitaria.

Los beneficiarios del proyecto fueron las siguientes: diez Alcaldías que constituyen la Mancomunidad del Estado Nueva Esparta; las Alcaldías de Naguanagua en el Estado Carabobo, de El Hatillo en el Distrito Capital, y de San Sebastián de Los Reyes, José Rafael Revenga y Mario Briceño Iragorry en el Estado Aragua.

Este proyecto se realizó en cooperación con la Embajada Británica.

La herramienta de gestión conocida como el Inventario de Ciclo de Vida (ICV), (software: el modelo IWM-2, desarrollado por White y col. 1997 y mejorada por McDougall 1999), es un programa que permite determinar las implicaciones ambientales y económicas en el desarrollo e implementación de sistemas para el manejo integral de los residuos sólidos municipales.
La aplicación de la herramienta permitió desarrollar un plan para el manejo integrado de los residuos sólidos municipales de Ciudad Guayana, Municipio Caroní, Estado Bolívar, resultante de la revisión exhaustiva de la situación existente en la zona y de la evaluación de las implicaciones económicas y ambientales de la incorporación de las operaciones y procesos identificados como necesarios.

Luego de aplicar esta herramienta, se simularon diferentes alternativas en el manejo de los residuos sólidos, de las cuales se seleccionó una propuesta para la gestión de los residuos de esa localidad, adaptada a la realidad técnica y social, y evaluada desde el punto de vista económico y ambiental mediante la técnica de ICV.

Fue una experiencia interinstitucional coordinada por ADAN, en la que participaron Procter & Gamble, Inversiones Sabenpe, el Departamento de Ingeniería Sanitaria de la UCV, La Corporación Andina de Fomento (CAF) y la Corporación Venezolana de Guayana (CVG).